——2014年上半年度建筑工作会议
- 2014年8月24日上午，阳光建设公司召开主题为“新常态、新秩序、新征程、新发展”的上半年度建筑工作会议。会议由王新仁总裁主持，吴董事长出席会议。
- 会议首先由王总裁传达学习了住房城乡建设部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》的精神，吴董对强化职业资格、工程保险制度、招投标制度、诚信制度、工程质量标准化等文件内容作了分析阐述。他指出：强化职业资格将会是重中之重；今后将实行工程保险制度，房子出现问题将由保险公司赔偿；工程项目投标不受区域影响，不能设地方保护主义，放开市场竞争力，因而企业的诚信将会是一个非常重要的考核标准，诚信问题在网上可以查到；工程开展质量标准化，推行工程实体质量控制标准化和生产质量安全标准化评价体系。
- 会议接着由桂志超副总裁从质量安全、现场管理、队伍建设等方面对今年上半年的工作情况作了总结。他指出，各项目部质量意识都非常强，创杯创优意识也有所提高，上半年工程主体质量基本没问题，但也存在一些如粉刷开裂、墙面漏水等小问题，希望项目部进一步提高质量意识，把工作做实做细。在安全方面，从上半年的情况看，总体比较平稳，但安全隐患较多，个别项目部对下发的整改要求措施不到位，居于形式。他希望项目部加强对工人的教育，增强他们的安全意识和责任感，避免安全事故发生。在队伍建设方面，希望各项目部积极安排人员参加培训考试，加强技术人员的培养。
- 会上，各项目经理对工作中存在的一些问题发表了自己的看法及建议。比如：民工签合同、工资发放、场地堆放紧张、工地签证难等问题。吴董对他们提出的问题一一作了答复，并要求各项目经理之间相互多沟通，多学习，取长补短，共同发展。
- 会上，吴董发表了题为“新常态、新秩序、新征程、新发展”的重要讲话。他指出，在新常态下，大家必须清醒地认识现状，国家为改革付出代价，企业也要付出代价，如果我们项目经理不改变原有的思维模式，也将会被淘汰，付出代价。希望项目经理认真思考，今后将如何发展，如何改变自己。在建项目要按《标准化管理体系》实行工程管理，把工程做规范，做精，做大做强。他要求各项目部加强技术队伍建设，组建培训一至二个项目班子，抓紧配齐五大员直至八大员。要加快市场节奏，占领市场先机，盯牢实力强，有发展前途的企业，主动去联系，争取承建业务。
- 吴董希望大家认清形势，积极开拓市场，只有自己认识自己，才能重塑重生，在新常态下，积极行动起来，在新的征程上有新发展！
- 会议最后，王总对吴董的讲话精神和会议主题要求归纳为：把握新的形势，开拓新的思路，感悟新的心声，适应新的时代，树立新的挑战。
