3月11日，阳光建设工程有限公司2016年工作会议在新昌鹤群大酒店召开，各项目经理及现场管理人员参加会议。此次会议的主题是：总结2015年工作，肯定成绩，表彰先进，分析当前形势，安排部署2016年的工作任务。会议由王新仁总裁主持，吴启行董事长出席会议。
会议首先由桂志超副总裁做工作报告，桂总在报告中总结：建筑公司2015年在全体员工的辛苦工作，不懈努力下，全年共完成产值3.84亿元，上缴税金560万元。他指出，公司产值几年来连续增长，但今年产值下降，说明市场的竞争越来越激烈，2016年将是建筑业严峻的一年。公司将出台奖励政策，鼓励员工和项目经理多承接项目。会上，桂总还强调了规范用工管理，传达了国务院办公厅《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见16条》精神，努力做到不拖欠农民工工资，同时也做好保障自身的合法权益不受侵害。桂总要求，在2016年要认清当前宏观形势，公司形势，统一思想，拧成一股绳，振奋精神，稳中求胜，为公司的发展出谋划策。
在听取桂总报告后，王总裁简明扼要地总结了四点：
一、关于支付农民工工资问题，要加强管理和防范，没有任何理由拖欠农民工工资。在建筑行业，农民工是大军，要保存2年的工资支付凭证，手续要完备，资料要齐全。
二、加强项目部现场管理，安全生产体系、质量体系及用人体系的管理。安全体系和质量体系大家都很重视，得到社会公认。但用人体系时，要选择信誉及人品好的农民工和专项分包组长，要求每位项目经理应引起重视，一旦遇到一些问题时要认真对待，及时化解。
三、抓住市场形势，拓展新思路，力争投标项目中标率提升。
四、加强服务，提升服务质量。集团公司每位员工特别是建筑公司，要为项目部做好服务工作，深入一线为项目部排解困难。
会议第二项议程表彰了2015年度的优秀项目经理、优秀项目负责人、先进工作者和创标工程奖。这是对各项目部一年来辛勤工作的肯定及奖励。
会议最后，吴启行董事长就2016年建筑业的挑战与机遇，关于合理投资的个人建议两大方面做了讲话。2016年建筑业面临经济增长动力转变；工业产能过剩，房地产去库存任重道远；基础设施投资难挑大梁；建筑业营改增利空来袭；建筑业难走出利润低下的围城；建筑业将可能成为失业潮和降薪潮的重灾区等6大挑战，但是对于推行标准化施工的建筑企业来说，品牌化、专业化、安全化，将成为以后建筑企业强有力的竞争核心，不健康发展的建筑企业将会逐渐被淘汰，给健康发展的企业提供了大量的兼并壮大与吸收优秀人才的机会。
会议首先由桂志超副总裁做工作报告，桂总在报告中总结：建筑公司2015年在全体员工的辛苦工作，不懈努力下，全年共完成产值3.84亿元，上缴税金560万元。他指出，公司产值几年来连续增长，但今年产值下降，说明市场的竞争越来越激烈，2016年将是建筑业严峻的一年。公司将出台奖励政策，鼓励员工和项目经理多承接项目。会上，桂总还强调了规范用工管理，传达了国务院办公厅《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见16条》精神，努力做到不拖欠农民工工资，同时也做好保障自身的合法权益不受侵害。桂总要求，在2016年要认清当前宏观形势，公司形势，统一思想，拧成一股绳，振奋精神，稳中求胜，为公司的发展出谋划策。
在听取桂总报告后，王总裁简明扼要地总结了四点：
一、关于支付农民工工资问题，要加强管理和防范，没有任何理由拖欠农民工工资。在建筑行业，农民工是大军，要保存2年的工资支付凭证，手续要完备，资料要齐全。
二、加强项目部现场管理，安全生产体系、质量体系及用人体系的管理。安全体系和质量体系大家都很重视，得到社会公认。但用人体系时，要选择信誉及人品好的农民工和专项分包组长，要求每位项目经理应引起重视，一旦遇到一些问题时要认真对待，及时化解。
三、抓住市场形势，拓展新思路，力争投标项目中标率提升。
四、加强服务，提升服务质量。集团公司每位员工特别是建筑公司，要为项目部做好服务工作，深入一线为项目部排解困难。
会议第二项议程表彰了2015年度的优秀项目经理、优秀项目负责人、先进工作者和创标工程奖。这是对各项目部一年来辛勤工作的肯定及奖励。
会议最后，吴启行董事长就2016年建筑业的挑战与机遇，关于合理投资的个人建议两大方面做了讲话。2016年建筑业面临经济增长动力转变；工业产能过剩，房地产去库存任重道远；基础设施投资难挑大梁；建筑业营改增利空来袭；建筑业难走出利润低下的围城；建筑业将可能成为失业潮和降薪潮的重灾区等6大挑战，但是对于推行标准化施工的建筑企业来说，品牌化、专业化、安全化，将成为以后建筑企业强有力的竞争核心，不健康发展的建筑企业将会逐渐被淘汰，给健康发展的企业提供了大量的兼并壮大与吸收优秀人才的机会。