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  • 集团公司2016年上半年工作总结会
  • 来源:本站原创  作者:吴国英  发布时间:2016年07月13日

         

        2016年7月5上午,集团公司半年度工作总结大会在福利中心行政楼会议室召开。各分公司负责人及集团公司管理人员参加了会议,两位董事长出席会议,会议由王新仁总裁主持。
        此次会议的主题是:时间一晃半年过,理理工作欠很多,明确重点加努力,完成目标报佳绩。
        在听取各分公司负责人及各部门主管汇报上半年工作情况及下半年工作部署后,王总肯定了汇报的内容条理清晰,要点明确,表示对各公司所做的工作感到由衷的欣慰,因为看到了大家在工作上的大胆创新,能够严格按制度管理,在拓展市场方面吃苦在前,享受在后。王总要求在座的各位员工相互取长补短,互相学习,发扬艰苦奋斗的精神。
        会上,王总下达了集团公司下半年度重点工作及要求:
        建筑公司:
        1、人才的引进培养问题是重要工作。人才引进是关系今后发展,打响阳光品牌,打入市场的关键,能为本企业发挥最大效益,提升工作。建筑公司的《标准化管理体系》在新昌县是首家,现在中央、建设部都提出了标准化体系的建设,我们要在原有的基础上不断加以创新。
        2、2015年6月董事长提出,建筑行业要生存发展的话,五年内想达到特级企业目标,要进行强强联手,强企合作,把人才引进,达到特级企业要求。我们要有创新思想,和企业接触起来,探索走出自己的思路,再升级,弥补新昌建筑业没有特级企业的空白。
        3、根据气候变化,强台风多发季节,要深入项目部,关注民工临时宿舍、项目部办公用房的安全问题,进行检查,特别是临海一带的项目部,如昌海生物、上虞项目部。
        房产物业公司:
        1、加大力度成立阳光花园业主委员会,争取9月份完成。
        2、加大现有空房的销售工作,打破零销售的现状。虽然存在客观因素,但也要积极去登广告,语言广告方面要调整,办公室一起参与广告词的设计。
        3、解决阳光花园收费难的问题。
        含山阳光房产公司:
        1、加大销售任务,去库存,回笼资金。
        2、继续和相关部门沟通协调。
        3、及时处理突发事件,做到公正、公平、合情合理。
        4、含山员工较少,更要做好内部思想统一工作,增强团队凝聚力,同时请陈法明总监多关心含山工作。
        福利中心:
        1、抓好队伍建设,理顺关系,保证人员相对稳定,提升团队凝聚力、战斗力。要注意沟通时的语言方式,工作的方式、方法。
        2、抓二期建设,尽快想办法完成消防备案工作,确保年内完成二期建设。
        3、广集思路,以最少的花费去扩展业务。达到超额完成入住任务。
        天艺古建:
        1、继续加快福箱产品区域的调研,进一步调整营销策略。
        2、要做到拓展一个市场巩固一个市场。
        3、对家装市场产业的研究及开发,尽快制订家装产业销售政策。
        集团公司:
        1、主动协助南明街道、紫湖山环村公路建设之事,力争10月份前完成批复。
        2、抓执行力。特别是制度的执行,去年修改了管理制度,但在执行中存在偏差。同时要提高办事效率,要向天艺、福利中心学习,做到有则改之,无则加勉。
        3、加强专业知识、管理知识学习,提高管理水平。
        在听完王总对下半年重点工作的部署后,吴董发表重要讲话。他说,听取各公司的工作汇报后,感触很深。在今年严峻形势下,含山房产公司、福利中心完成了年初任务的90%以上,天艺虽然亏损,但上半年做了大量工作。建筑公司产值完成年初任务的73%,利润完成年初任务的61%。房产公司虽然零销售,但各工作也在开展之中,这些成绩都是值得肯定的。吴董指出,在科技催迫全方面改变,以往熟悉的模式不断更新重塑,“以往不再,未来没来”的关头,如何抓住契机,值得深思的问题。滥竽充数已没有市场,要循规蹈矩地做事。对下半年集团公司如何开展工作,吴董提了几点要求:
        1、必须不断谦逊地学习,一定要有远见,做事要有蚂蟥精神。
        2、“营改增”的实行,对财务方面的管理规范提供了更好的机遇与平台,如何让项目经理满意,让财税满意,财务部门要静下心来思考如何理顺工作。建筑公司是否考虑对建筑物资进行集中采购,以集团公司的名义和供应商签合同,降低成本,提高项目部的利润,如何利用“阳光品牌”的力量来操作。
        3、要依法办事,诚信做人。一定要遵守法律法规,不要为了占一点小便宜去偷税漏税。切不可盲目听信电话、短信,对汇款一定要打电话核实。
        4、全心全力投入工作,提高执行力。在上班期间,如果发现打牌,玩游戏,当事人降级处理,主管领导扣一个月奖金。
        吴董最后希望大家多看看市场,及时了解国际国内环境,精准解读国家法规政策,以市场为导向,打破思想禁锢,以创新思维谋求公司战略规划,为将来各公司的改制和发展做好准备,别人的危机就是我们的机会。
        此次半年度总结大会圆满结束。
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