3月30日，阳光建设工程有限公司2018年工作会议在新昌鹤群大酒店召开，集团公司总部工作人员、建设公司项目经理、各项目部一线员工和获奖人员参加会议。此次会议的主题是：总结和回顾2017年的工作，肯定成绩、表彰先进，分析当前形势，安排部署2018年的工作任务。会议由王新仁总裁主持，吴启行董事长出席会议。
会议首先王总宣读集团公司任命文件；桂志超副总裁宣读建设公司文件。
会议第二项议程表彰了二0一七年度优秀项目经理、优秀项目负责人、创标、创杯工程奖，这是对各项目部一年来辛勤工作的肯定及奖励。
会议第三项议程由石兴跃总经理做工作报告，石总在报告中总结：2017年在集团公司领导的正确指导下，全体员工以饱满的工作热情，积极进取，开拓创新，以“同享阳光，共创辉煌”为理念，积极推广标准化管理体系，不断强化质量、安全生产、文明施工，取得了一定的成绩。在2017年建筑公司产值没有达到预期目标，也凸显出建筑市场的严峻形势，但是去年下半年形势开始好转，新签约和新开工项目显著增加，希望今年2018年能够成为丰收的一年，大家要撸起袖子加油干。
在听取石总报告后，王总裁简明扼要地总结了三点：
一、加大内部管理力度；减少矛盾的发生率：重点是农民工工资管理方面；
二、加强施工现场及项目部检查力度，尽量减少隐患的产生；
三、提高防风范意识，认识大环境，减少不必要的经济损失，重点是环保问题。
会议最后，吴启行董事长提出五点建议：建设公司要守住阵地，更要拓展阵地；要打破传统思想，加强认知度的宣传；注重优秀人才要自己培养；建立全方位信息人脉网络资源，拓展更广泛的市场。
会议首先王总宣读集团公司任命文件；桂志超副总裁宣读建设公司文件。
会议第二项议程表彰了二0一七年度优秀项目经理、优秀项目负责人、创标、创杯工程奖，这是对各项目部一年来辛勤工作的肯定及奖励。
会议第三项议程由石兴跃总经理做工作报告，石总在报告中总结：2017年在集团公司领导的正确指导下，全体员工以饱满的工作热情，积极进取，开拓创新，以“同享阳光，共创辉煌”为理念，积极推广标准化管理体系，不断强化质量、安全生产、文明施工，取得了一定的成绩。在2017年建筑公司产值没有达到预期目标，也凸显出建筑市场的严峻形势，但是去年下半年形势开始好转，新签约和新开工项目显著增加，希望今年2018年能够成为丰收的一年，大家要撸起袖子加油干。
在听取石总报告后，王总裁简明扼要地总结了三点：
一、加大内部管理力度；减少矛盾的发生率：重点是农民工工资管理方面；
二、加强施工现场及项目部检查力度，尽量减少隐患的产生；
三、提高防风范意识，认识大环境，减少不必要的经济损失，重点是环保问题。
会议最后，吴启行董事长提出五点建议：建设公司要守住阵地，更要拓展阵地；要打破传统思想，加强认知度的宣传；注重优秀人才要自己培养；建立全方位信息人脉网络资源，拓展更广泛的市场。