集团公司2017年度总结大会于2018年2月13日在福利中心会议室召开，回顾总结2017年工作，全面部署2018年各公司工作。集团公司员工、阳光建设公司、阳光房产公司、福利中心、护理院、天艺古建公司、含山阳光房产公司主要负责人参加会议。会议由王新仁总裁主持，吴国汀监事长、吴启行董事长出席会议。
会议首先王总宣读了关于孔培佩等两位同志的任命文件。随后集团公司桂志超副总裁向董事会汇报集团公司2017年工作情况及2018年工作计划。
报告指出，2017年在董事会的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2017年，全体员工全面贯彻落实年初制定的目标任务，攻坚克难打硬仗，各项工作稳中求胜，各公司创下了良好的业绩。建筑公司实现产值2.18亿元，被评为上虞安全生产先进企业、县优秀建筑企业、安全生产工作先进单位；县新昌县建筑业规范用工管理先进企业；含山房产公司销售回笼资金8442.58万元，完成年初任务的198%。福利中心入住休养员234人，完成年初目标任务，成为浙江省“全国爱心护理工程建设（示范）基地”一等奖，完成智慧健康养老单位申报工作，最美十佳养老服务单位，完成浙江省四星级养老机构的复评工作，积极准备全国标准化建设试点单位评审资料。护理院入住休养员为87人，于2017年12月份新增为国家医疗保险定点单位。天艺古建公司产值1088万元，完成年初任务的98.9%。上报外观专利96项，实用新型专利5项，商标2项。
在听取汇报后，吴启行董事长发言。他说，感谢阳光建设集团每位员工的辛勤付出，2017年交了一份满意的答卷，特别是含山房产17年业绩尤其突出，新的一年要再接再厉。2018年市场竞争日益激烈，时代环境在改变，我们也要改变。各公司要做好重点工作：
建筑公司：
1、要守住阵地，发挥阳光精神；
2、打破思想，引进更多优秀的项目经理。
3、建立全方位信息人脉网络资源，拓展更广泛的市场。
天艺古建：
1、建立完善标准化生产体系和市场销售体系，注意消费观念，打造区域性特色产品；
2、开发全新的砖雕装饰产品研发体系和标准化生产体系；
3、要进一步提高设计能力，擅于吸取社会的能工巧匠传统工艺和一丝不苟工匠精神来开发产品；
4、要注重优秀人才要自己培养，年轻有潜力的员工要进一步深造学习；
5、积极开发原有优质客户潜力，为公司提供新的机遇。
福利中心、护理院：
1、要抓紧做好二期工程验收工作；
2、要努力创新为休养员开展更多的老年活动内容，提高晚年生活幸福指数；
3、积极探讨与尝试失智老人的管理办法，整理一套引之有效的成功经验在全省推广应用，实现阳光养老产业品牌而努力。
会上，吴国汀监事长发表重要讲话。他提出，今后集团公司员工在工作中要做到八个目标，要以积极的思想、开放的观念和良好的工作态度，创新发展理念，不断提升工作能力，为阳光建设集团做出新的贡献。
八个目标：
1、加强服务意识，从小事做起；
2、 好好学习，天天向上；
3、敢于实践，敢于思索，敢于犯错；
4、独立思考；
5、少抱怨，少空谈；
6、对职业负责，对目标负责，对自己负责；
7、提高人为修养；
8、大家好，才是真的好。
会议最后，王新仁总裁强调，董事会提出的重点工作、目标和精神，明确了阳光建设集团未来规划之路。2018年是撸起袖子真正实干的一年，各单位三年规划已经出台，目标非常明确。要进一步理清思路，关注市场形势，借助地方优势，要以经济建设为中心，加大创新力度，加强自身学习，面对各种风险和挑战，稳中求进，积极有为，敢于担当，全力实现集团公司制定的目标任务，领航新征程，共筑阳光梦。
会议首先王总宣读了关于孔培佩等两位同志的任命文件。随后集团公司桂志超副总裁向董事会汇报集团公司2017年工作情况及2018年工作计划。
报告指出，2017年在董事会的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2017年，全体员工全面贯彻落实年初制定的目标任务，攻坚克难打硬仗，各项工作稳中求胜，各公司创下了良好的业绩。建筑公司实现产值2.18亿元，被评为上虞安全生产先进企业、县优秀建筑企业、安全生产工作先进单位；县新昌县建筑业规范用工管理先进企业；含山房产公司销售回笼资金8442.58万元，完成年初任务的198%。福利中心入住休养员234人，完成年初目标任务，成为浙江省“全国爱心护理工程建设（示范）基地”一等奖，完成智慧健康养老单位申报工作，最美十佳养老服务单位，完成浙江省四星级养老机构的复评工作，积极准备全国标准化建设试点单位评审资料。护理院入住休养员为87人，于2017年12月份新增为国家医疗保险定点单位。天艺古建公司产值1088万元，完成年初任务的98.9%。上报外观专利96项，实用新型专利5项，商标2项。
在听取汇报后，吴启行董事长发言。他说，感谢阳光建设集团每位员工的辛勤付出，2017年交了一份满意的答卷，特别是含山房产17年业绩尤其突出，新的一年要再接再厉。2018年市场竞争日益激烈，时代环境在改变，我们也要改变。各公司要做好重点工作：
建筑公司：
1、要守住阵地，发挥阳光精神；
2、打破思想，引进更多优秀的项目经理。
3、建立全方位信息人脉网络资源，拓展更广泛的市场。
天艺古建：
1、建立完善标准化生产体系和市场销售体系，注意消费观念，打造区域性特色产品；
2、开发全新的砖雕装饰产品研发体系和标准化生产体系；
3、要进一步提高设计能力，擅于吸取社会的能工巧匠传统工艺和一丝不苟工匠精神来开发产品；
4、要注重优秀人才要自己培养，年轻有潜力的员工要进一步深造学习；
5、积极开发原有优质客户潜力，为公司提供新的机遇。
福利中心、护理院：
1、要抓紧做好二期工程验收工作；
2、要努力创新为休养员开展更多的老年活动内容，提高晚年生活幸福指数；
3、积极探讨与尝试失智老人的管理办法，整理一套引之有效的成功经验在全省推广应用，实现阳光养老产业品牌而努力。
会上，吴国汀监事长发表重要讲话。他提出，今后集团公司员工在工作中要做到八个目标，要以积极的思想、开放的观念和良好的工作态度，创新发展理念，不断提升工作能力，为阳光建设集团做出新的贡献。
八个目标：
1、加强服务意识，从小事做起；
2、 好好学习，天天向上；
3、敢于实践，敢于思索，敢于犯错；
4、独立思考；
5、少抱怨，少空谈；
6、对职业负责，对目标负责，对自己负责；
7、提高人为修养；
8、大家好，才是真的好。
会议最后，王新仁总裁强调，董事会提出的重点工作、目标和精神，明确了阳光建设集团未来规划之路。2018年是撸起袖子真正实干的一年，各单位三年规划已经出台，目标非常明确。要进一步理清思路，关注市场形势，借助地方优势，要以经济建设为中心，加大创新力度，加强自身学习，面对各种风险和挑战，稳中求进，积极有为，敢于担当，全力实现集团公司制定的目标任务，领航新征程，共筑阳光梦。