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  • 阳光建设集团召开上半年度工作会议
  • 来源:本站原创  作者:办公室  发布时间:2019年07月27日

         

        2019年7月20日,阳光建设集团举行上半年度工作总结会,总结上半年工作,分析面临的形势,明确下半年工作。各子公司管理层及集团公司管理人员参加会议,王育英副总裁主持会议。
     
    阳光建设集团召开上半年度工作会议
     
           上半年,在董事长的正确领导下,集团公司及下属各子公司齐心协力,锐意进取,奋发图强,开拓创新,技术上不断攻克难关,市场上不断开疆拓土,工作卓有成效。房产公司主要经济指标完成较好。新昌阳光房产公司上半年回笼资金307万元,完成年度计划102%。含山房产公司回笼房款439万元,完成年度计划73.2%。阳光福利中心完成入住指标,收入388万元,完成年度计划51.7%,费用支出上半年占年度控制目标的51.3%。建筑公司和天艺古建公司虽未能完成年度目标任务,但工作上也有可圈可点之处。天艺古建公司新增客户32家,目前客户遍布全国28个省市,实现了扭亏为盈,报批“绍兴市创新型文化企业”称号。建筑公司获得市兰花杯1项,QC课题获市建筑系统QC成果一等奖。
     
    阳光建设集团召开上半年度工作会议
         在听取完各子公司的工作汇报后,桂志超副总裁结合上半年的安全生产、招投标等情况,对今后工作提出三点要求。一是抓好安全生产工作,促进公司稳步健康发展。二是做好人才储备工作,提高企业核心竞争力。三是拓展市场,创益增收。

    阳光建设集团召开上半年度工作会议
     
        会上,吴启行董事长重点对各子公司的工作做了部署。
     
    阳光建设集团召开上半年度工作会议
     
     建筑公司:
     1、安全生产长抓不懈。加强高温天气、台风天气的安全检查,督在实处,察在要害,排除安全隐患,确保下半年安全零事故。
     2、全面加强标准化建设,尤其是对县内重点项目要加强检查,投入技术力量提高标准化管理水平。外省项目下半年必须进行检查测量。
     3、加大学习力度,对新工艺、新材料学习,下半年将组织2-3次考察学习。

    新昌房产公司:
    完成阳光花园二期办证。

    天艺古建公司:
    1、调整销售思路,充分利用现有的销售渠道,从单一产品的供应商转变为整体方案的解决商,利用外加工模式完善整个产品的经营体系,把主打产品精益求精,为客户提供一站式服务。
    2、设计力量要加强。利用网络平台找到优秀的设计师。
     
    福利中心:
    1、改善提高员工的伙食质量,在保证员工吃好的情况下开源节流。
    2、加强对一线员工的网络教育,提高网络安全意识。
    3、加强卫生细节管理。
    4、阳光币体系建设下半年形成初稿。
     
    阳光建设集团召开上半年度工作会议


        吴国汀监事长做重要发言。他指出五点:
    1、集团公司高层要定好发展规划,思考未来。比如阳光币体系的建设由集团公司负责定好规划、思路,会同福利中心一起建立体系。随着5G时代的到来,很多企业会迅速发展起来,也有一些企业将会被淘汰。我们要跟上时代的潮流,就要发生转变。财务部门的职能要从机关型向服务型转变,树立服务意识,服务好各公司、各项目经理,这对公司的发展至关重要。
    2、完善规章制度。每年要把现有的制度进行修整,制度要有可行性、实用性,要让每位员工都清楚应该怎么做。
    3、抓好落实,逐步完成各项目标任务,抓大查细。
    4、努力搞好团队建设,特别是领导团队建设。各公司高层要着重技术力量培养、充实,培养新增力量,不拘一格降人才。
    抓好落实,逐步完成各项目标任务,抓大查细。
    5、加强自身学习,培养新党员、积极分子。
           监事长最后强调,建筑公司的项目经理团队不断在扩大,随着新的项目经理加入,希望继续保持阳光的“以质量为主,诚信为主”的优良传统,对新的项目经理必须加强管理,对“规范化的运作、诚信的建设、质量的把控”这三方面一定要重点抓,重点管,让他们真正认识到“阳光品牌”。如何保持阳光品牌的建设是重中之重,企业要稳步发展,在稳的前提下思考如何去创新,如何发展。
    集团公司高层要定好发展规划,思考未来。比如阳光币体系的建设由集团公司负责定好规划、思路,会同福利中心一起建立体系。随着5G时代的到来,很多企业会迅速发展起来,也有一些企业将会被淘汰。我们要跟上时代的潮流,就要发生转变。财务部门的职能要从机关型向服务型转变,树立服务意识,服务好各公司、各项目经理,这对公司的发展至关重要。
     
    阳光建设集团召开上半年度工作会议


        会议最后,王育英副总裁作总结性发言,她强调三点:
        1、提高认识,统一思想。通过此次会议,希望大家从思想上提高认识,全面理解会议精神。以此次大会为动力,创新工作思路,正确分析形势,找准努力方向,创造性地开展工作。
         2、强化责任,狠抓落实。对董事长讲话中指出的各类存在的问题,要对号入座。认真建立整改落实责任制,强化整改措施,做到各项工作有布置,有检查,有监管,有落实,确保工作干一项,成一项。
         3、明确任务,重点突破。根据下半年工作要求,各子公司对年度目标任务进行重新梳理,进一步明确目标,明确任务,抓住重点,理清思路,加快推进各项工作进度,确保圆满完成全年各项目标。