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  • 阳光建设集团召开2020年上半年工作会议
  • 来源:本站原创  作者:办公室  发布时间:2020年07月28日

         

     
    阳光建设集团召开2020年上半年工作会议
           2020年7月25日上午,阳光建设集团召开上半年度工作会议,会议主要回顾和总结上半年的工作成绩,分析工作中存在的问题与不足并提出解决方案,对照年度工作计划调整下半年工作思路,努力完成年初制定的各项目标任务。会议由王育英副总裁主持。
          上半年突如其来的疫情给各行各业带来了巨大的影响和损失,但集团公司各子公司在疫情的影响下仍呈现积极向好的发展趋势,与去年同期相比,产值和利润都有增长。
          听取各子公司的工作汇报后,桂志超副总裁指出,2020年是集团公司“三年规划”的收官之年,希望各公司、各部门对照三年规划,继续努力完成各项目标任务,同时拟定第二个“三年规划”。桂总强调三点:
          一、安全生产工作是重中之重。生产必须安全,尤其是今年,受新冠疫情影响,大家需时刻保持高度警惕,特别是天艺公司经常出差的员工,要确保自身安全。建筑公司项目部因流动人口多,恶劣天气频发影响,需制定切实可行的应急预案。福利中心要抓护理安全、食品安全,随着二期开放,接待的流动人口多,防疫工作不能放松。
          二、加强人才梯队建设和人才团队建设。 要挖掘、培养、引进人才。首先要内部挖掘,加以培养,其次各公司人力资源部要做好应届毕业生的招聘工作,为公司储备人才,为今后发展奠定基础。
          三、加强文化建设。文化建设是企业的精神食粮,集团公司内部刊物《阳光之路》是企业宣传的窗口,多次荣获浙江省优秀期刊奖。希望各子公司负责人做好通讯员投稿的盯、跟、催工作。
          吴启行董事长听取了各公司负责人的汇报后,对各公司所取得的成绩表示肯定,感谢大家的辛勤付出,同时部署下半年重点工作:
          一、集团公司、建筑公司、天艺古建、福利中心针对自身实际情况起草第二个“三年规划”,要求10月底前上交董事会。计划要求实事求是、务实、可操作性。规划增加奖惩体系。
          二、 集团公司:
          1、加快债务处理工作。包括建筑公司项目经理及与工程相关的债务及外部债务。每月例会通报进展落实情况。
          2、福利中心三期规划建设。
          3、开展中高层管理培训工作。
          三、建筑公司标准化管理体系持续推进。
          四、福利中心“阳光币”计划,邀请老人参加座谈会,听取意见,使阳光币在老人中得以推广、运行,丰富老人的精神生活。这将是整个服务体系一大亮点。
          五、天艺古建要继续保持良好的工作状态,对未来的发展要充满信心。
          监事长从世界的巨变、中国的变化,中美关系的变化,结合企业要如何应对变化,提出几点要求:
          一、理清公司人员配置,详细、实在做好第二个“三年规划”,突出考核与奖惩;
          二、盘活资金,保障企业发展需要;
          三、在瞬息万变的时代,风险与机会并存,要瞄准市场,寻找机会,拓展新领域。
          会议最后,王育英副总裁强调,在工作上必须强化责任,狠抓落实。对工作要有步骤、有检查、有监管、有落实,确保每项工作落实到人,有检查,有结果,有反馈,使每项工作都能顺利开展。